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Reuniões Criativas

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Como Fazer Reuniões Criativas

  • Só convoque uma reunião quando totalmente indispensável;
  • Estabeleça os objetivos;
  • Elabore uma pauta, fixando tempo para cada assunto;
  • Coloque só as pessoas às quais o assunto interessa;
  • Não castigue os pontuais, premiando os atrasados;
  • Mantenha o rumo da discussão;
  • Designe um participante para secretariar a reunião;
  • Sintetize as conclusões;
  • Faça o acompanhamento de todas as decisões tomadas.

Administração do Tempo

A administração do tempo é uma ferramenta gerencial, que pode ser utilizada tanto nas empresas quanto na nossa vida particular, permitindo a organização de metas pessoais e profissionais, com menor dispêndio de energia física e mental. A boa administração do tempo é, provavelmente, o fator mais importante na administração de si mesmo e do trabalho executado. Ela começa com a auto-descoberta, isto é, com a identificação de como utilizamos o nosso tempo, do que não nos satisfaz e do que desejamos mudar.

Dicas Para se Economizar Tempo

"O tempo uma vez gasto, nunca é recuperado, e ele proporciona oportunidades iguais para todos"

  • PLANEJAMENTO - Toda hora aplicada em planejamento eficiente poupa três ou quatro na execução e produz melhores resultados;
  • ORGANIZAÇÃO - A organização é um outro fator facilitador na execução das tarefas; uma aliada do tempo. Ela deve existir principalmente nas informações;
  • DELEGAÇÃO - Atribuição de tarefas para outras pessoas a fim de liberar o tempo para tarefas mais importantes. É a chave da administração eficaz;
  • TELEFONE - Use-o para evitar deslocamento desnecessário para obter informações;
  • COMUNICAÇÃO - A linguagem simples, concisa e isenta de ambiguidades assegura a compreensão e poupa o tempo com mal-entendidos;
  • TOMADA DE DECISÕES - A análise de decisão tem que ser precisa e baseada em informações seguras, para que possa ser atacado o problema, imediatamente;
  • CONCENTRAÇÃO - Tempo mínimo (anterior a ação) em que se julgar necessário para conseguir progresso em menos tempo.

Economizadores de Tempo

  • Utilização de uma agenda ou um calendário de reuniões;
  • Criação de listas de afazeres;
  • Definição de metas;
  • Manutenção de suas metas em vista;
  • Definição de prioridades;
  • Acompanhamento das prioridades;
  • Organização das tarefas;
  • Organização e acesso com rapidez de informações usadas com frequência.

Erros e Falhas na Administração do Tempo

  • Excesso de tempo em conversações;
  • Consolidação insuficiente de conclusões;
  • Sou o dono do meu tempo. Ele só depende de mim;
  • O subordinado sempre pode me esperar;
  • Nunca vou me tornar escravo do relógio;
  • Não vejo diferença entre o urgente "para ontem" e o importante;
  • Eu faço o tempo: os outros devem fazer o seu tempo, em função do meu;
  • Pela posição que ocupo, não preciso dar satisfação do meu tempo para ninguém;
  • Pelo meu grau de responsabilidade perante a empresa, não tenho condições de planejar o meu tempo.

Causas do Desperdício do Tempo

  • Falta de:

Planejamento;

Informações eficientes;

Disciplina no cumprimento da agenda;

Definição clara de objetivos na execução das tarefas;

Delegação;

Compromisso com os resultados;

  • Menosprezo ou ênfase inadequada em certas atividades;
  • Indefinição de prioridades e cobrança incompleta e descontínua;
  • Fragmentação e superficialidade;
  • Excesso de reuniões e burocracia interna;
  • Indefinição de prioridades;
  • Incapacidade de dizer "não";
  • Má utilização dos recursos (telefone, fax, xerox, computador);
  • Centralização de poder;
  • Execução de serviço particular, em horário comercial;
  • Resistências às mudanças.

Soluções Práticas Para Economizar Tempo

  • Estabeleça metas: anuais, mensais, semanais e diárias;
  • Programe suas tarefas e atividades da semana e do dia, em função dessas metas;
  • Identifique as atividades que levem aos resultados e concentre-se nelas;
  • Faça as coisas em ordem de prioridade;
  • Controle, diariamente, as atividades realizadas e os resultados alcançados;
  • Saiba onde seu tempo é realmente empregado;
  • Estabeleça data e hora para início e fim de cada atividade;
  • Elimine desperdiçadores de tempo;
  • Melhore suas rotinas e hábitos de trabalho.

Processos envolvendo reuniões

  • Custos de ambiente organizacional improdutivo e ineficiente

Promover a conscientização dos custos reais de reuniões improdutivas e veículos de comunicação organizacional limitados.

Gargalos de produtividade em reuniões nas organizações.

Os sete pecados de reuniões improdutivas!

  • Redefinindo o processo de reuniões

Promover discussão sobre os problemas encontrados no processo de reuniões e como solucioná-los.

Razões para as pessoas se reunirem.

Porque as reuniões são improdutivas?

  • Três níveis de trabalho em grupo e três processos de produtividade

Identificar os níveis de trabalho em grupo e as tecnologias necessárias para suportar estes níveis.

Os níveis individual, coordenação e grupo.

Os processos de comunicação, pensamento e acesso a informação

  • Forças que impulsionam a utilização de Tecnologia da Informação para aumentar a produtividade

Identificar na organização as forças que impulsionam as mudanças.

Porquê precisamos mudar? (O sucesso de hoje não garante o sucesso de amanhã!)

  • As fases de um processo decisório

Identificar e explorar as fases do processo decisório.

Fase de Discussão

Fase de Projeto

Fase de Escolha

Fase de Acompanhamento

  • A importância do Brainstorming

Promover novas idéias, explorando o fato de que boas idéias são uma fração do número de idéias geradas.

A importância de gerar idéias.

  • Os papéis dos participantes

Explorar a funcionalidade e as responsabilidades dos participantes de uma reunião.

O papel do coordenador

O papel do relator

O papel do facilitador

  • Ferramentas para aumentar a produtividade

Análise e exemplificação de algumas ferramentas de tecnologia ou não para auxiliar o processo de reuniões.

Estudos de Caso

Ferramentas de Groupware

Ferramentas Intranet

Procedimentos Gerais

  • Resultados: fazendo as reuniões produtivas

Avaliação e discussão dos resultados aplicáveis na empresa.

Bibliografia

 ALEXANDER, Roy. GUIA PARA A ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO, Rio de Janeiro: Campus, 1994. 147 p.

 COVEY, Stephen R. . COMO DEFINIR PRIORIDADES NUM MUNDO SEM TEMPO.
Rio de Janeiro: Campus, 1994. 453p

 Revista de Administração - Volume 19(2) - abril/junho/84 - Pág. 53 a 58.
COSTA, Arildo Francisco da. Administração do tempo. Goiânia: SEBRAE, S.d.

Por Equipe MonografiasBrasil.com




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